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觀察家|格力電器混改方案落定說明了什么?

2020-01-03 18:33 | 作者: 王芳潔,劉宇翔

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格力電器通過混改兌現了知識資本的價值,這條路并不好走。格力電器能走通,很大一部分原因在于董明珠的強悍。但其他的國資控股企業還有別的選擇。

文|《中國企業家》記者 王芳潔

編輯|劉宇翔頭圖攝影|鄧攀

此刻,我身在2019年歲末,但等你看到這篇文章的時候,已經是2020年了。我們似乎總在告別,卻也還是要有所擁抱,這便是生生不息了。

如果說2020年,我們將擁抱什么,我能首先想到的便是,知識資本時代的來到。這是受到了近期一個商業事件的啟發。格力電器的混改方案終于在近期落定了,這家市值近4000億元的明星企業,大股東將由國資變成社會資本。這次的方案,體現了對知識資本空前的認可和禮敬,讓人體會到董明珠團隊的能力和張磊團隊的胸襟。

整套方案設計了三層結構,每一層都有每一層的用意。比方說,最下面一層,也就是對格力電器的持股平臺,董明珠團隊獲得了約11%的份額,這是最直接的利益體現。但是要知道,董明珠團隊得拿出20多億來購買這些股權。對這18個“打工仔”來說,可不是一筆小數目。但是沒關系,方案同樣替他們考慮到了,基金管理人將GP收益“饋贈”給了方案中間層的合伙企業,而在這個企業里,董明珠團隊可以分配到41%。這可是一年幾個億的收入,可以覆蓋他們的融資成本。但是僅有物質收益,對于董明珠這樣的企業家來說,恐怕還不行,作為格力電器多年的掌舵人,她必須還有話語權。所以在方案的頂層,他們又安排了一家企業,這家企業是整個持股平臺的權力機關,董明珠團隊在其三人董事會中占有一個席位。此外整個持股平臺有權向格力電器派出三名董事,其中兩名必須獲得董明珠團隊的認可。

也就是說,這是一個從錢到權,都安排得明明白白的方案,董明珠團隊作為知識資本的價值,得到了完完全全的兌現。正如董明珠對我說的那樣,“嚴格來說,原來地方國資委在格力電器投資了3000萬元,這幾年我們累計交稅就有1000億,利潤也達到了1000億,這兩個數字足以說明,創造這個財富的不是投資者,而是勞動者,你的員工,你的管理團隊,他們才是真正的貢獻者。”

貢獻者的付出得到了回報,格力電器通過混改實現了這一點,但這條路并不好走。格力電器能走通,我想很大一部分原因還在于董明珠的強悍。而A股有3000多家上市公司,其中相當一部分是國資控股,它們是不是就別無選擇了呢?倒也未必。

就在2019年12月,被稱為中國稻盛和夫的中國建材原董事長宋志平退休了,他在離任前,大聲呼吁要進行國有企業的新三樣改革,也就是員工持股、上市公司股權激勵和超額利潤分紅權,讓國有企業職工也能夠分享到企業發展的紅利。

宋志平要推開國企改革的最后一扇門,說實話那門外的蛋糕再香甜,也輪不上他這位退休老干部來分一塊了。這一點,他本人也了然。但是他對我說,“心底無私天地寬,我不會把自己簡單地放在里面,而是置身事外地思考一些問題。”

看,這就是知識資本的寶貴之處。

。END 。制作:崔允琰  校對:張格格  審校:任穎文

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